Подруги Юле завидовали: во-первых, она была замужем, во-вторых, ее муж...
Джой вполне довольна своей жизнью: у нее любимая работа, которая хорошо...
Ибо нем больше у подчиненных поводов для огорчений и критического анализа, тем больше и сомнений в мудрости вашего руководства.
Имений поэтому вызывайте подчиненного "на ковер" — не более восьми раз задень.
Вот вам и готовый список способов…
Вначале достаете своего сотрудника по телефонов три часа утра.
Потом обязательно подождите, когда он зайдет в туалет, и снова позвоните.
Следующая взбучка — когда он едет за рулем. Дорога На работу не должна быть скучной!
На входе в офис, поставьте своего секретаря, чтобы он встретил вашего работника хлебом-солью, да по красной дорожке препроводил к вам на ковер.
Далее — обязательный отдых. Да не ему, а вам!
После обеда вспомните своему подчиненному все его упущения за все время работы, пройдитесь дорожным катком по его настроению!
И только после этого дайте ему немножко поработать!
А перед, концом рабочего дня не забудьте устроить взбучку за сегодняшние промахи.
В полночь устройте контрольную проверку настроения и работоспособности. После этого пожелайте ему спокойной ночи. Хвалить-то тоже надо когда-нибудь!
По идее, если рассматривать организацию пусть как временную, но все же семью, начальник должен быть форменным "отцом родным" — строгим и требовательным, но не свирепым.
Говорят, такими на деле были для солдат Суворов и Кутузов
Но не будем забывать, что они-то были не только полководцами, а еще и графьями — князьями, уже в силу своих титулов стоявшими над "серой скотинкой" — крестьянами в солдатских шинелях. Тут можно было и «поотцовствовать» маленько.
Современный же руководитель, как правило, находится в иных условиях, а происхождением благородным, как правило, не озабочен.
Поэтому ему надо свою внешнюю, показную строгость хотя бы временами подкреплять и натуральной жестокостью в сочетании со вполне реальными карательными мерами
Разумеется, кары должны быть хоть и строгими, но справедливыми — и тогда никто не сочтет, что грозный вид — это только маска, а страшные угрозы — пустой звон.
Это уже управление на грани манипуляции Оно требует собранности и точности чуть перегнешь — вот ты уже и волк в овечьей шкуре, недодавишь — и станешь манной кашей в тигриных полосках
Впрочем, в крупных организациях подчиненные низших рангов с руководством и не сталкиваются для передачи информации сверху вниз и, если понадобится, обратно существует штат замов, помощников и прочих промежуточных звеньев.
Сам же руководитель обязан "руками водить" (не успели еще забыть, что может значить "манипуляция"?) — то есть указывать всем прочим стратегические направления действия. А на тактические разработки и все остальное у него помощники есть.
Вот с них пусть народ и спрашивает за все промахи в руководстве.
А о самом руководителе коллектив должен знать и помнить только положительное.
Правда, это все касается Руководителя с большой буквы.
А вот у горе-менеджера с нешироким горизонтом и недостатком управленческих талантов возможная сфера применения доступных ему методов управления мала, тесна и неудобна.
И там, где его умения не хватает, в ход идет манипуляция.
Грань между обычным управленческим воздействием и манипулированием провести сложно — она порою зависит лишь от поставленных целей и применяемых для их достижения методов.
Обворовал одного человека — посадили! Обворовал целый народ — медальку дали!
Манипулирование — это способ незаметно склонить человека к словам и поступкам, выгодным кому-то одному, но не обязательно также и ему самому.
Как правило, манипулятор (это же значит "фокусник"!) неплохо разбирается в людях и умело использует слабости своих жертв.
Иногда попадаются такие "мастера жанра", что, может быть, лучше и не восставать против их инициативы, а просто любоваться такой мастерской работой.
Пышнотелая торговка жалуется, что в автобусе ее обокрали.
- А куда вы прячете деньги? — спрашивает комиссар полиции.
- В кармане под платьем.
- Под платьем? И вы ничего не почувствовали?!
- Я подумала, что мне хотят сделать приятное…
Манипулятор может воздействовать на вас как активно, так и пассивно.
В первом случае этот «фокусник» избирает агрессивную и наступательную тактику, во втором — прикидывается «простачком», "божьей овечкой" или "козлом отпущения".