Хроника Мутного Времени. Дом с привидениями

Было понятно, что экстремальный акт одиночки мог:

во-первых, сам по себе послужить отправной точкой для резкого скачка напряженности;

во-вторых, быть использован как повод опять-таки для закрытия фирмы, что в дальнейшем привело бы к выходу на уже описанный сценарий возникновения беспорядков.

Поэтому в данный период очень важно было не допустить возникновения разного рода актов одиночек.

Наиболее вероятными были попытки самосожжения. Охрана была соответствующим образом проинструктирована, имела средства тушения огня, но главное – осуществлялось патрулирование прилегающей к МММ площади силами службы безопасности.

Действительно, вскоре произошла первая такая попытка. Дело было ночью, и охрана справилась самостоятельно – агитацией в чисто «СБшно-милицейском» стиле. Из серии "ну давай, давай, тушить тебя не будем…" – и дальше рассказы о том, какие мучения ждут этого человека, когда он будет гореть.

В результате попытку удалось предотвратить, но стало ясно, что такие ситуации могут повторяться, и далеко не на всех "черный милицейский юмор" подействует. Применять же силу для пресечения попытки можно было лишь в самом крайнем случае.

Поэтому охране был отдан приказ немедленно оповещать нас о подготовке попыток самосожжения, а в группе было установлено круглосуточное дежурство "пожарных операторов".

В их обязанность входило, немедленно по получении информации по рации от охраны, выйти в толпу и далее вести агитацию среди окружающих вкладчиков, с установкой – "акт самосожжения приведет к закрытию фирмы, мужики, вы хотите, чтобы МММ закрыли и мы все потеряли свои деньги, остановите его!". Расчет был – побудить вкладчиков своими силами пресечь попытку.

Дежурные операторы в этой ситуации должны были действовать под видом вкладчиков. Для большей действенности, мы старались оставлять на дежурство женщин – чтобы более натурально выглядел призыв "мужики, остановите его". Не всегда это получалось по загрузке нашего персонала (имеется в виду дежурство женщин), но по большей части это выдерживалось.

Действительно, далее были еще несколько попыток, которые удалось предотвратить именно таким способом.

Мы понимали, что лучше всего, конечно, стараться не допускать даже возникновения попыток. Поэтому все наиболее активные и экстремально настроенные вкладчики по возможности выделялись из толпы, и "загружались работой". Обоснование – "фирма не работает, мы вам лично помочь вот сейчас ничем не можем, но давайте помогать друг другу вместе, и тогда все решим". Таким образом, например, несколько экстремалов были переориентированы с самосожжения на голодовку с требованием освободить Мавроди, и т. д.

Аналогичная работа проводилась и с теми, кто уже попытался осуществить самосожжение – во избежание рецидивов.

Удовлетворять требования экстремалов в данной ситуации было нельзя. Информация разнеслась бы мгновенно, люди бы решили, что угрозой самосожжения можно добиться решения своего вопроса, и у нас моментально возникла бы эпидемия экстремальных случаев.

10.4. Комиссия

Вторым направлением работы в этот период была комиссия (прием заявлений от пенсионеров и инвалидов).

Хотя фирма не работала, но прием заявлений от вкладчиков, подпадавших под соответствующие критерии "выплат по старому курсу в порядке исключения", продолжался. Все шло точно так же, как шло бы в нормальной ситуации – принимались заявления, составлялись списки очередников, списки вывешивались для всеобщего обозрения – имеется в виду, что каждый день появлялись очередные списки с очередными фамилиями.

Все это, в глазах вкладчиков, служило наглядным и реальным подтверждением того, что МММ не собирается закрываться, и что трудности – временные. Соответственно, "ничего еще не кончено", и поводов для беспорядков нет.

10.5. Союз акционеров

Существует старый и незыблемый, веками проверенный армейский принцип – "солдат должен быть занят делом". Неважно, каким. Главное, чтобы не сидел без дела.

Этот же принцип, при посредстве "Союза акционеров", был применен к вкладчикам – "вкладчик должен быть занят делом". Тогда у него не возникнет ненужных настроений.

Для нас в этой ситуации именно это было главное. Каким делом будут заниматься вкладчики, и как – стояло на втором плане. Лишь бы их действия не спровоцировали беспорядков.

Поэтому планы действий "Союза акционеров" разрабатывались ими самими. Единственное – они согласовывались, с тем, чтобы вовремя отсечь возможность возникновения побочных эффектов.